Arzu YILDIRIM
Çevre şartlarının değişmesi, teknolojinin gelişmesi ve rekabetin artması sağlık kurumlarını etkilemiştir. Ortaya çıkan bu değişim ve gelişimlere ayak uydurmak, kurumların varlıklarını devam ettirebilmek için stratejik yönetim anlayışının gerekliliğini ortaya koymuştur. Stratejik yönetim sağlık kurumlarının iç ve dış çevrelerini tanımasını, maliyetlerin azaltılmasında ve yöneticilere etkili ve zamanında karar alınmasında katkı sağlamaktadır. Bu çalışmanın amacı, Malatya Eğitim ve Araştırma Hastanesi örneğinde stratejik yönetim uygulamalarının çalışanlar tarafından bilinirliliğini ve stratejik planlama sürecine katılımı değerlendirmektir. Araştırmada nitel araştırma desenlerinden fenomenoloji yaklaşımı benimsenmiştir. Bu amaçla Malatya Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nde görev yapan farklı meslek gruplarından 28 katılımcı ile yüz yüze görüşmeler yapılmıştır. Veriler yarı yapılandırılmış görüşme formu aracılığıyla toplanmıştır. Elde edilen veriler tematik kodlama yöntemi kullanılarak çözümlenmiştir. Yapılan görüşmelerin değerlendirilmesi sonucunda elde edilen bulgular, stratejik planlama ve performans ölçümü gibi temel süreçlerin kurumsal düzeyde yapılandırıldığı ancak çalışanların bu süreçlere aktif olarak katılımları ve içselleştirme bakımından geliştirilmeye yönelik bir görünüm sergilediğini göstermektedir.