Cristiane Vale da Cruz, Gabriel Reis Costa, Gilvandro Figueiredo Souza, Olívia Misae Kato, Simone Andrea Lima do Nascimento Baia
Avaliar a cultura organizacional fortalece decisões da gestão e práticas mais seguras em empresas de saúde ocupacional. Portanto, essa pesquisa investigou a relação entre o clima organizacional e o cenário de mercado de uma clínica de saúde ocupacional. Participaram desta pesquisa seis colaboradores do setor de gestão de saúde ocupacional. Foi aplicado o Instrumento Brasileiro para a Avaliação da Cultura Organizacional (IBACO), para elaborar um relatório sobre o status quo da organização. O relatório foi entregue aos gestores e reaplicado depois de dezoito meses para avaliar as mudanças. A cultura organizacional não apresentou melhora em 18 meses, a maioria dos fatores presentes nas dimensões de valores e práticas oscilaram com decréscimo da percepção, apesar da estabilidade na Integração Externa. Houve redução no relacionamento com lideranças e queda em bem‑estar, recompensas e treinamento. Apenas o cooperativismo avançou levemente e fragilidades estruturais que dificultam evolução cultural ainda persistem. Conclui-se que a cultura organizacional manteve pontos fortes, mas não evoluiu com o passar do tempo, demonstrando inúmeras fragilidades em liderança, bem‑estar e recompensas o que dificulta sua operação no cenário de mercado atual.