PROPOSTA DE MODELO DE LIDERANÇA ORIENTADO POR DADOS PARA A EFETIVIDADE DO SETOR DE ENFERMAGEM

Objetivo: Propor e especificar um modelo de liderança orientado por dados para a mudança organizacional no setor de enfermagem, integrando governança, registros clínicos, percepções profissionais e indicadores sensíveis. Método: Estudo teórico-conceitual de desenvolvimento de modelo, baseado em síntese configurativa de produtos de pesquisa (revisão de escopo, estudos documentais de registros clínicos, análise de riscos/barreiras, inquéritos de percepção com a EPAECQC, comparação público–privado e triangulação percepções/registros). As etapas incluíram preparação do corpus, extração independente, codificação, agregação de constructos, mapeamento por Donabedian, formulação de relações conceituais hipotéticas, revisão por peritos/autores e construção de diagrama. Resultados: O modelo organiza a ação de liderança em seis dimensões interdependentes como governança estratégica; liderança e cultura; qualidade do processo assistencial; qualidade do registro clínico; aprendizagem organizacional; e resultados sensíveis de enfermagem e apresenta uma matriz de indicadores priorizáveis com metadados operacionais. Discussão: Os achados documentais apontam atenção a planejamento e vigilância e lacunas no encadeamento avaliação, risco, intervenção, resultado; percepções profissionais são informativas, mas parciais; a triangulação entre fontes é proposta como mecanismo regular de governança. Conclusões: O modelo oferece um roteiro operativo orientado por dados e proposições testáveis para alinhar liderança, dados e melhoria contínua; próximos passos incluem validação Delphi, estudo de viabilidade e avaliação longitudinal/multinível.