Gabriel de Lima Batista, Daniel de Lima Bento, Valeska Galdino da Silva, Débora Ferreira dos Santos Morais
A gestão estratégica de pessoas consolidou-se como um dos eixos centrais da competitividade organizacional em ambientes marcados por transformação digital, pressão por inovação e intensificação da concorrência. Nessa perspectiva, as pessoas deixam de ser compreendidas apenas como suporte operacional e passam a ser reconhecidas como fonte de capacidades organizacionais difíceis de imitar, especialmente quando competências, aprendizagem, cultura e liderança estão articuladas à estratégia da organização. Este estudo tem por objetivo analisar como a gestão estratégica de pessoas pode atuar como fonte de vantagem competitiva sustentável nas organizações. Metodologicamente, trata-se de uma revisão integrativa da literatura, de abordagem qualitativa e finalidade exploratória, realizada a partir de buscas em bases acadêmicas nacionais e internacionais, com critérios explícitos de inclusão, exclusão e análise temática. Os achados indicam que práticas como atração e retenção de talentos, desenvolvimento de competências, liderança estratégica, gestão de desempenho, aprendizagem organizacional e people analytics contribuem para o fortalecimento do desempenho organizacional e da capacidade adaptativa. Também se verificou que a vantagem competitiva sustentável depende menos da adoção isolada de práticas e mais da coerência entre estratégia, cultura, liderança e arquitetura de gestão de pessoas. Conclui-se que a gestão estratégica de pessoas constitui um mecanismo relevante de geração de valor e sustentação competitiva, desde que integrada à formulação estratégica e orientada ao desenvolvimento contínuo de capacidades humanas e organizacionais.