JESSICA APARECIDA PEREIRA Dos Santos, Ana Julia da Fonseca Pereira, Mônica Cristina Servidoni
O planejamento estratégico é uma ferramenta de essencial importância para a gestão das empresas, independentemente do porte ou ramo de atividade. Nesse sentido, o presente estudo tem como objetivo propor um modelo de planejamento estratégico que auxilie na tomada de decisões em uma metalúrgica de pequeno porte. Para atender ao objetivo proposto, realizou-se um estudo de caso por meio dos dados inseridos no sistema de gestão da empresa e relatórios financeiros disponibilizados pela contabilidade, compreendendo o período de 2022 a 2024, complementando com livros, artigos, monografias, teses de mestrado e doutorado publicados em sites de internet. Em seguida, foram identificadas as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) da empresa por meio do conceito de Matriz SWOT e proposto um roteiro para a implementação do planejamento estratégico. Com a implementação do planejamento estratégico, espera-se que a empresa tenha pelo menos duas principais vantagens: organize o ambiente interno e diversifique sua carteira de clientes potenciais, alcançando assim a lucratividade de forma sustentável.