Esmael Carlos da Costa Moreira, Nátaly Neves Soeiro, Luzia dos Santos Alves, Fernanda Gabrielle Gualdez da Cruz, Alexandre da Trindade Lélis, Maryjane Diniz de Araújo Gomes, Lian Valente Brandão, Bosco Silveira Brito, Félix Lélis da Silva
A agricultura familiar tem conquistado um espaço crescente no mercado, exigindo das associações rurais uma gestão mais profissional e participativa. Este estudo analisa a importância de compreender as relações existentes entre gestores e associados, partindo da premissa de que a comunicação eficaz e o feedback contínuo são os pilares para uma tomada de decisão estratégica assertiva. Para diagnosticar o cenário da Associação de Produtores Rurais da Comunidade Jesus de Nazaré (APRCJN), utilizou-se uma metodologia quantitativa baseada na Análise Fatorial. Os resultados revelaram nove fatores determinantes que explicam 72,5% da variância dos dados, evidenciando que a satisfação e o engajamento dos associados estão diretamente ligados à transparência e à qualidade do relacionamento com a gestão. A investigação dos indicadores relacionais na APRCJN demonstrou que a eficácia de uma associação de agricultura familiar transcende a mera produtividade agrícola, residindo, sobretudo, na solidez das interações humanas. Os principais resultados associados indicam a necessidade maior de diálogos e o feedback entre os gestores e associados, pois a compreensão clara das decisões tomadas pelos gestores é o principal preditor de confiança na organização. Por outro lado, quando a relação entre gestores e associados é negligenciada, o risco de descontinuidade de projetos aumenta, independentemente da viabilidade financeira destes. Vale ressaltar que, o fortalecimento desses fatores não beneficia apenas indivíduos isolados, mas a associação como um todo, criando uma estrutura organizacional mais resiliente e preparada para as exigências do mercado. Em suma, os indicadores encontrados servem como um “instrumento de navegação” para a tomada de decisões. Por fim, o diálogo claro é o principal preditor de confiança na organização e que a negligência destas relações aumenta o risco de descontinuidade de projetos, independentemente da sua viabilidade financeira.