Céline Bourbousson, Rani J. Dang
Cet article examine les modalités d’hybridation des logiques artistique et commerciale chez les entrepreneurs culturels. Mobilisant l’approche par les logiques institutionnelles et l’étude de leurs pratiques concrètes, nous analysons comment ces acteurs favorisent la coexistence de logiques au sein d’organisations hybrides. Notre démarche s’appuie sur une étude de cas multiples sur des producteurs de cinéma à Cannes. L’analyse qualitative révèle qu’au-delà des stratégies visant à minimiser les différences entre les logiques pour les rendre compatibles, ces entrepreneurs recourent à des stratégies d’ accentuation des différences. Nos résultats proposent une compréhension renouvelée des complémentarités des logiques, et de la dynamique des organisations hybrides dans le secteur culturel.